ರೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, US ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್ ಡಾ. ರಾಬರ್ಟ್ ಪರ್ಲ್ "ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿ" ಎಂದು ಕರೆಯುವದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ.
ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ, ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಗುಂಪನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.
ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅವರು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣ ಸೇವೆಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಿಗಳು ಮಾರಾಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಯಾವುದೇ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬುಕಿಂಗ್ ಸೈಟ್‌ಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ.ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ದಕ್ಷಿಣ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಟೊಮೆಟೊಗಳನ್ನು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾಕ್ಕೆ ಹಡಗಿನ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಬೆಲೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಆಧುನಿಕ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ತೊಂದರೆ ಪರಾವಲಂಬಿಗಳು ಅಥವಾ ಇವೆರಡರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿವಾದ ಮುಂದುವರಿಯುವವರೆಗೂ, ಒಂದು ವಿಷಯ ನಿಶ್ಚಿತ: US ಆರೋಗ್ಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಅನೇಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ನೇರವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಭುಜದ ನೋವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ರೈತನು ತನ್ನ ಕುಟುಂಬ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ವಿನಂತಿಸಿದನು, ಅವರು ದೈಹಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ನೋವು ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು.ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೋಳಿ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ನಗದು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಇದು ಬದಲಾಗಲಾರಂಭಿಸಿತು, ಆರೈಕೆಯ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಅನೇಕರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಯಿತು.1929 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕುಸಿದಾಗ, ಬ್ಲೂ ಕ್ರಾಸ್ ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಶಿಕ್ಷಕರ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.ಶಿಕ್ಷಕರು ತಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಮಾಸಿಕ 50 ಸೆಂಟ್‌ಗಳ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಿಮಾ ದಲ್ಲಾಳಿಗಳು ವೈದ್ಯಕೀಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಉತ್ತಮ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಕುರಿತು ಜನರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ಡ್ರಗ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಔಷಧಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು PBM ಗಳು (ಫಾರ್ಮಸಿ ಬೆನಿಫಿಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್) ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇದ್ದಾರೆ.ಟೆಲಿಡಾಕ್ ಮತ್ತು ಜೋಕ್‌ಡಾಕ್‌ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಗಲು ರಾತ್ರಿ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.ಗುಡ್‌ಆರ್‌ಎಕ್ಸ್‌ನಂತಹ PBM ನ ಆಫ್‌ಶೂಟ್‌ಗಳು ರೋಗಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಔಷಧಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿವೆ.ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಟಾಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಮತ್ತು ಬೆಟರ್‌ಹೆಲ್ಪ್‌ನಂತಹ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ.
ಈ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ, ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಆದರೆ ರೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾನು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವಾಹನಪಥದ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘವಾದ ಬಿರುಕು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.ನೀವು ಆಸ್ಫಾಲ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಕೆಳಗಿರುವ ಬೇರುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪುನಃ ತುಂಬಿಸಬಹುದು.ಅಥವಾ ದಾರಿ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು "ಫಿಕ್ಸ್" ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.ಕಿರಿದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅದರ ಹಿಂದೆ ಇರುವ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ) ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ರೋಗಿಯು ವೈದ್ಯರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಜೊಕ್‌ಡಾಕ್ ಅಥವಾ ಟೆಲಿಡಾಕ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.ಆದರೆ ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಿವೆ: ಜನರು ಕೈಗೆಟುಕುವ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಏಕೆ ಕಷ್ಟ?ಅಂತೆಯೇ, ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಔಷಧಾಲಯದಿಂದ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ GoodRx ಕೂಪನ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.ಆದರೆ ಇತರ OECD ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರಿಗಿಂತ ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್‌ಗಳಿಗೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಏಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಈ ದೊಡ್ಡ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದ ಕಾರಣ ಅಮೆರಿಕದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಹದಗೆಡುತ್ತಿದೆ.ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾದೃಶ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಲು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯು ಜೀವಕ್ಕೆ-ಬೆದರಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು.ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಔಷಧದ ಸಮಸ್ಯೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ.ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ನಾಯಕರ ಕೊರತೆ.
ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೊರತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ US ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿರುವ “ಸೇವೆಗಾಗಿ ಶುಲ್ಕ” ಮರುಪಾವತಿ ಮಾದರಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು (ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು) ಆಧರಿಸಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಈ "ನೀವು ಬಳಸಿದಂತೆ ಗಳಿಸಿ" ಪಾವತಿ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಗಳು ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿವೆ.
ಪೇ-ಪರ್-ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ, ವೈದ್ಯರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ.
ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ದೇಶದ ಅವಲಂಬನೆಯು US ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಳೆದ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಏಕೆ ಏರಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜೀವಿತಾವಧಿಯು ಅಷ್ಟೇನೂ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.ಪ್ರಸ್ತುತ, US ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಮತ್ತು ತಾಯಿಯ ಮರಣ ದರಗಳು ಇತರ ಶ್ರೀಮಂತ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು - ಅವರು ಈ ಅಸಮರ್ಥ ಪಾವತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಒದಗಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಯ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.ನೀನು ಸರಿಯಿಲ್ಲ.
ಮೌಲ್ಯದ ಪಾವತಿ ಮಾದರಿಗೆ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.ಅವರಿಗೆ, ಪೂರ್ವಪಾವತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಅವರು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಣ್ಣ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು.
ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದರಿಂದ, ಖಾಸಗಿ ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ತೀವ್ರವಾದ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ವೈದ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುತ್ತವೆ.ಆದರೆ ರೋಗವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನೂರಾರು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ಮಾರ್ಗಗಳಿರುವುದರಿಂದ (ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿದೆ), ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಲ್ಲದ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮನುಷ್ಯ-ಮಧ್ಯಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ, ನಾಯಕರನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಯುಎಸ್ ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೇಗ ಮರಳುತ್ತದೆಯೋ ಅಷ್ಟು ಉತ್ತಮ.
ನಾಯಕರು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಬ್ಯಾಂಡ್-ಏಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದಾಗ, ನಾಯಕರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಬೇರೆಯವರ ಮೇಲೆ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೆಡಿಸಿನ್‌ನಂತೆಯೇ, ಔಷಧಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ವೈದ್ಯರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತದೆ.ರೋಗಿಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವೈದ್ಯರು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.ರೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.ಅದೊಂದು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ - ಸಿಇಒಗಳು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಮತ್ತು ಅನೇಕರು-ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.ಆದರೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರನ್ನು ಭಯದಿಂದ ತುಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಗಳತ್ತ ಅವರನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಹದಗೆಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಆರೋಗ್ಯ ಪರಿಹಾರವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುವವರೆಗೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ.
ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಮತ್ತು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್‌ಗೆ ಬಲವಾದ ನಾಯಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಹೃದಯ, ಮೆದುಳು ಮತ್ತು ಬೆನ್ನುಮೂಳೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ರೂಪಾಂತರದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೂರು (ರೂಪಕವಾಗಿ) ಅಂಗರಚನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು.ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಥವಾ ನರ್ಸಿಂಗ್ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಕಲಿಸದಿದ್ದರೂ, ಔಷಧದ ಭವಿಷ್ಯವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಈ ಸರಣಿಯ ಮುಂದಿನ ಮೂರು ಲೇಖನಗಳು ಈ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನಾಯಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.ಹಂತ 1: ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿ.